管理365ASIA亚洲版的供应链
365ASIA亚洲版的制造, 采购和物流功能提供100多种药物, 为病人提供140多种诊断仪器和850多种诊断测试, 世界各地的实验室和医疗保健专业人员.
365ASIA亚洲版力求通过坚持最佳实践来建立一个有弹性的供应链, 开发新方法并与供应商合作. 业务连续性计划和风险管理是365ASIA亚洲版方法的基石.
供应链战略目标
365ASIA亚洲版对罗氏生产采购组织的战略重点是“通过业务和供应商合作伙伴关系，加速罗氏为患者快速有效地带来创新解决方案的目标”。.
365ASIA亚洲版的首要任务是 确保可持续供应 给365ASIA亚洲版的病人提供药物和诊断.
365ASIA亚洲版的供应链目标与罗氏的业务目标一致. 例如, 以下是365ASIA亚洲版医药生产组织2022年的一些重点目标:
On-Time-In-Full (OTIF) Supply: sustain >97,5%
药品缺货:接近零
端到端生产周期(E2E LT, 销售质量分析和发布:在制药行业基准中排名前四分之一
成品订单交货期:80%的销售额为30天
365ASIA亚洲版监测目标的实现情况，并完全致力于确保不间断地向患者供应药物.
环境、社会和治理目标
365ASIA亚洲版的供应商目标与罗氏集团的战略一致. 365ASIA亚洲版的目标如下表所示.
* 2021年11月，365asia执行委员会批准了在2022年致力于科学减排倡议的决定. 为这一规划制定基于科学的目标将包括, 利用原始数据和基于活动的代理数据相结合，重新建立所有15类第3类温室气体排放的基线，以保证粒度和准确性. 365ASIA亚洲版将主要关注第1类(购买的商品和服务)和第11类(销售产品的使用). 将在2023年制定所有15类第3类温室气体排放的长期和短期目标，并相应地更新未来的生态平衡目标和绩效.
在分析
在2022年，365ASIA亚洲版在供应商和服务提供商的总支出约为22瑞士法郎.20亿年. 与前1000名供应商的支出占罗氏总支出的70%. 大约9%的总支出用于非经合组织国家的供应商.
2022年各地区支出(十亿瑞郎):
北美7.0
欧洲、中东和非洲.4
亚太地区1.3
拉丁美洲0.5
2022年各类支出(十亿瑞郎):
研究 & 发展3.5
供应链9.2
工程及设施2.7
一般 & 管理2.9
市场营销 & 销售1.8
资讯科技2.1