365asia

人权

罗氏尊重并积极支持人权.

1. 365ASIA亚洲版的承诺

“保护, “尊重和补救”是哈佛大学教授约翰·鲁吉提出的框架的三大支柱，该框架得到了联合国人权理事会的批准，并于2011年在《联合国工商业与人权指导原则》(UNGPs)中得到采纳.

罗氏全力支持和执行联合国全球战略，并同样致力于支持以下方面:

联合国可持续发展目标(SDGs)
联合国全球契约十项原则
《世界人权宣言》
国际劳工组织(劳工组织)《工作中的基本原则和权利宣言》

这一承诺体现在365ASIA亚洲版的罗氏集团行为准则 , 罗氏集团雇佣政策 , 供应商行为准则在365ASIA亚洲版的罗氏关于尊重人权的立场 .

履行企业社会责任, 罗氏致力于提供持续改进，并在政策和流程层面保持最佳实践, 管理方法也是如此.

2. 365ASIA亚洲版对社会的影响

超过125年了, 无论是在365ASIA亚洲版自己的运营中还是在365ASIA亚洲版的价值链中, 罗氏在许多方面促进了全球人权. 在365ASIA亚洲版的势力范围内, 365ASIA亚洲版积极致力于改善全球人权状况，承诺 没有伤害 做一个 有效的贡献.

通过运用“知道并展示”的原则, 罗氏致力于通过关注权利人的观点，避免对人权造成不利影响. 罗氏关于尊重人权的立场

3. 365ASIA亚洲版的操作

风险评估

365ASIA亚洲版已经实施了一项风险管理计划，旨在系统地识别, 评估, 减轻和适当管理侵犯人权的风险. 确定的四个主要风险是:

真实世界数据(RWD)和真实世界证据(RWE)被视为潜在的丰富资源，但未得到充分利用，可以深入了解经批准的诊断系统和药物如何影响现实世界条件下患者的预后. 365ASIA亚洲版致力于以合法的方式收集和使用数据, 公平合法的方式，将永远尊重个人的隐私，以赢得并值得他们的信任.

弱势群体:患者

365ASIA亚洲版致力于预防和减轻与安全工作场所相关的已识别风险. 罗氏遵守工作场所安全和健康方面的所有规定, 不仅是对所有员工，而且对任何可能受其活动影响的人. 员工必须遵守适用的安全规定, 安全, 罗氏实施了现行的健康和环境立法，并在每个附属公司开展了工作场所风险评估和缓解计划.

弱势群体:罗氏的员工和365ASIA亚洲版的商业伙伴.

365asia谴责一切形式的童工、强迫或强制劳动. 365asia只允许雇用合法的青少年，并且只允许在充分保障其福利的条件下雇用他们. 罗氏不容忍:

任何形式的心理, 身体或性骚扰, 或其他在工作场所侵犯员工尊严和尊重的行为.
任何形式的职场性别歧视, 年龄, 种族, 国家的起源, 宗教, 残疾, 性取向, 艾滋病毒/艾滋病现状, 公民身份, 通用信息或受适用法律保护的任何其他相关特征.

弱势群体:罗氏的员工和365ASIA亚洲版的商业伙伴.

罗氏遵守所有与员工有关的法律，尊重员工加入法律认可的员工协会的权利. 365ASIA亚洲版努力与员工代表建立并保持公开的对话. 365ASIA亚洲版所有的业务都尊重员工的结社自由和集体谈判的权利. 雇员可以选择由工会代表, 工务委员会或类似组织, 包括罗氏欧洲论坛, 罗氏在欧洲的每个分公司的员工都有代表吗.

弱势群体:罗氏的员工和365ASIA亚洲版的商业伙伴.

罗氏还希望其供应商和其他业务合作伙伴遵守与上述风险相关的所有法律法规.

嵌入到365ASIA亚洲版的运营中

365ASIA亚洲版通过多种方式将人权融入365ASIA亚洲版的现有业务和日常业务中:

(我)基准

在365ASIA亚洲版的行业内外.

评估实际和潜在的人权风险

在365asia内部以及与365ASIA亚洲版的供应商做生意的时候.

提高认识

罗氏在全球范围内提供有关人权基本原则的培训，作为全球强制性电子学习的一部分. 2021年的完成率为98%. 在地方、区域和全球各级提供了更多的提高认识举措.

(iv)促进尽职调查

在与供应商和商业伙伴有关的尽职调查活动中纳入人权方面的内容.

加强法律框架

与365ASIA亚洲版的供应商和商业伙伴有坚实的协议

合作采取集体行动

365ASIA亚洲版与同行一道，通过与诸如药品供应链倡议( PSCI )，365ASIA亚洲版是其中的一员.

透明的通讯

通过多个内部和外部渠道.

罗氏所有部门和职能部门都致力于尊重和保护人权. 例如, 每个网站都有人力资源联系人支持遵守相关原则，如歧视和骚扰, 正如罗氏集团雇佣政策 .

4. 365ASIA亚洲版的合作

365ASIA亚洲版的行为 对潜在的和现有的供应商和商业伙伴进行基于风险的尽职调查. 365ASIA亚洲版要求供应商达到与365ASIA亚洲版的价值观和原则相一致的高绩效期望. 这些在罗氏供应商行为准则中有详细说明，并在每个罗氏合同中引用. 以提高365ASIA亚洲版势力范围内的透明度, 365ASIA亚洲版还期望供应商和业务伙伴积极评估和管理其业务伙伴的人权风险.

人权方面是尽职调查的一个组成部分 在集团和附属公司一级进行，例如包括:

1. 全球指导 & 检查清单

的罗氏对商业伙伴的人权尽职调查指令提出了确保在罗氏价值链中保护人权的框架和原则. 全球指导 & 罗氏尽职调查程序清单, 包括指导如何针对当地市场开展和实施适当的尽职调查. 提供针对区域的工具包.

2. 它的工具

支持一致的端到端流程，允许重复和系统的尽职调查活动和风险评估.

3. 健全的第三方风险管理

在整个供应商生命周期中嵌入风险识别、监控和管理流程.

罗氏有一个正式的流程和方法来评估365ASIA亚洲版的供应商，以识别那些有更高人权侵犯风险的供应商，原因是:

与可能雇用弱势群体的行业有关联
位于侵犯人权风险较高的区域, 尊重人权指数
与政府有联系, 媒体或内部报告指称的行为或操作表明实际或潜在不符合罗氏供应商行为准则

罗氏从一般合规和声誉的角度仔细选择其收购和撤资的交易对手，包括但不限于人权. 罗氏采用行业标准尽职调查问卷来解决健康、安全问题 & 与环境和就业有关的问题，以及可能与人权有关的一系列其他事项. 取决于交易对手, 可采取进一步基于风险的尽职调查行动，以确保诸如侵犯人权等问题, 被检测和处理.

5. 365ASIA亚洲版的报道

365ASIA亚洲版鼓励员工和商业伙伴这样做 说出来 如果他们真诚地相信发生了侵犯人权的事件.

的罗氏集团SpeakUp专线(外部) 适用于非罗氏员工或承包商的所有人.

365ASIA亚洲版的地方和区域合规官员也担任指控的联系人, 然后通过商业道德及事故管理系统(BEIMS) 首席合规官(CCO) . 侵犯人权行为, 尤其是365ASIA亚洲版的供应商, 也可以由采购部门鉴定吗.